Conoce lo último sobre la correcta gestión de los equipos de la mano de Capital Humano
Si  algo  ha  traído  la  crisis  del  coronavirus, entre  otras  muchas  cosas, son cambios estructurales en la planificación y gestión  del  trabajo.

Las empresas han tenido que “oficializar” el trabajo 100% en remoto, dar más flexibilidad a sus trabajadores, primar el trabajo por proyectos y digitalizar sus procesos... Pasado el susto inicial, la “nueva normalidad” propone un cambio de paradigma en la relación entre las personas y sus puestos de trabajo en donde lo presencial se combinará con lo digital dando lugar una gestión híbrida que precisará de nuevos perfiles profesionales, habilidades y nuevas formas de liderazgo híbrido.

Por ello, desde Wolters Kluwer, —en base a los contenidos aportados por Antonio Peñalver, Socio director de People First Consulting y colaborador de Capital Humano—, aportamos unas reflexiones y pautas para liderar eficazmente equipos que trabajan en remoto.
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>>> Temas tratados
  • ¿CÓMO GESTIONAR EQUIPOS EN REMOTO? NUEVAS HABILIDADES

  • ¿QUÉ ES LO QUE HACEN LOS MANAGERS REMOTOS DE FORMA DIFERENTE?

  • COMPORTAMIENTOS DE ÉXITO DE LOS LÍDERES REMOTOS
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